第24屆千名職工技術比武賽從2014年6月開始,歷時3個月,經過理論培訓、預賽、復賽、半決賽,電工、機修工比賽已率先結束。
9月3日,擋車工決賽在各賽區(qū)如期舉行。早上8點,公司領導陳仕恩、楊玉玲、郭炯、陳勇與公司政工部、工會、生產部、品質部、各參賽單位負責人一同前往各比賽現(xiàn)場參觀指導,聽取意見。
今年,千名職工技術比武賽決賽各賽區(qū)現(xiàn)場布置和配備的解說員,讓人耳目一新,比賽現(xiàn)場氣氛緊張激烈。特纖廠作為首次參加比武賽的單位,雖然還存在一些不足,但依然組織了5個工種,180余人參加比賽,抉擇出20名成績優(yōu)異的員工進入最后決賽。其中窯爐部引絲工、卷取工各6名,制品部擋車工6名,品質管理部檢驗工3名。比賽現(xiàn)場,隨著裁判長一聲令下,選手們在保證質量、提高技術的前提下你追我趕,互不相讓,營造出熱烈的比賽氛圍。其中一名引絲工僅用了50秒就順利引絲成功并完成了規(guī)定的操作流程,贏得了大家陣陣掌聲。
在隨后的總結交流會上,拉絲、退并、織一、加工、新材、天泉、特纖廠負責人和相關部門同志分別總結了本屆比武賽的組織實施情況,也提出了一些意見和建議。
副總經理楊玉玲對本屆比武賽的開展情況進行了總評。她指出,今年工會在活動開展前期提出了一些好的建議,對各參賽單位在每個階段的工作提出了具體要求,考核方式得到規(guī)范和細化。各單位組織有序,準備充分,總結了以往一些好的經驗和做法,值得肯定。通過今天現(xiàn)場觀摩以后,各單位之間都有一個比較,有利于今后作出改進。她特別強調,希望各單位通過本次競賽,多動腦筋,多想辦法,一定要把擋車工的操作規(guī)程嚴格規(guī)范地執(zhí)行下來,并堅持推廣下去。
副總經理、工會主席陳仕恩在最后的總結中強調,本次比武賽各參賽單位的用心程度較往年有所提高。老線的操作規(guī)程多年來已經形成了都比較規(guī)范的模式,新線有待加強,特別是第一次參賽的特纖廠,要多學習借鑒,積累經驗,盡快把標準的操作規(guī)程制定執(zhí)行起來。他指出,職工勞動競賽的目的是學技術、比技術、提高整體操作水平,近幾年的比武賽進入決賽的都是一些老面孔,公司技術后備力量已嚴重缺乏,這就要求我們的技術能手們在平時的工作中不僅要提高自身的技術水平,還要帶動身邊的員工一起提高,通過勞動競賽增強個人榮譽感的同時更要提高集體榮譽感。他還建議,在以后的評獎方面,通過平時的生產、學習培訓及勞動競賽,各生產單位內部可設立技術新人獎、好師傅獎等獎勵機制,以達到激勵的作用,提高員工的積極性。
9月3日,擋車工決賽在各賽區(qū)如期舉行。早上8點,公司領導陳仕恩、楊玉玲、郭炯、陳勇與公司政工部、工會、生產部、品質部、各參賽單位負責人一同前往各比賽現(xiàn)場參觀指導,聽取意見。
今年,千名職工技術比武賽決賽各賽區(qū)現(xiàn)場布置和配備的解說員,讓人耳目一新,比賽現(xiàn)場氣氛緊張激烈。特纖廠作為首次參加比武賽的單位,雖然還存在一些不足,但依然組織了5個工種,180余人參加比賽,抉擇出20名成績優(yōu)異的員工進入最后決賽。其中窯爐部引絲工、卷取工各6名,制品部擋車工6名,品質管理部檢驗工3名。比賽現(xiàn)場,隨著裁判長一聲令下,選手們在保證質量、提高技術的前提下你追我趕,互不相讓,營造出熱烈的比賽氛圍。其中一名引絲工僅用了50秒就順利引絲成功并完成了規(guī)定的操作流程,贏得了大家陣陣掌聲。
在隨后的總結交流會上,拉絲、退并、織一、加工、新材、天泉、特纖廠負責人和相關部門同志分別總結了本屆比武賽的組織實施情況,也提出了一些意見和建議。
副總經理楊玉玲對本屆比武賽的開展情況進行了總評。她指出,今年工會在活動開展前期提出了一些好的建議,對各參賽單位在每個階段的工作提出了具體要求,考核方式得到規(guī)范和細化。各單位組織有序,準備充分,總結了以往一些好的經驗和做法,值得肯定。通過今天現(xiàn)場觀摩以后,各單位之間都有一個比較,有利于今后作出改進。她特別強調,希望各單位通過本次競賽,多動腦筋,多想辦法,一定要把擋車工的操作規(guī)程嚴格規(guī)范地執(zhí)行下來,并堅持推廣下去。
副總經理、工會主席陳仕恩在最后的總結中強調,本次比武賽各參賽單位的用心程度較往年有所提高。老線的操作規(guī)程多年來已經形成了都比較規(guī)范的模式,新線有待加強,特別是第一次參賽的特纖廠,要多學習借鑒,積累經驗,盡快把標準的操作規(guī)程制定執(zhí)行起來。他指出,職工勞動競賽的目的是學技術、比技術、提高整體操作水平,近幾年的比武賽進入決賽的都是一些老面孔,公司技術后備力量已嚴重缺乏,這就要求我們的技術能手們在平時的工作中不僅要提高自身的技術水平,還要帶動身邊的員工一起提高,通過勞動競賽增強個人榮譽感的同時更要提高集體榮譽感。他還建議,在以后的評獎方面,通過平時的生產、學習培訓及勞動競賽,各生產單位內部可設立技術新人獎、好師傅獎等獎勵機制,以達到激勵的作用,提高員工的積極性。