不飽和聚酯樹脂(UPR)當(dāng)前面臨困境，來的發(fā)展出路在哪里?活下來才是硬道理!“這是一個最好的時代，這是一個最壞的時代”。危機是不可避免的，在危機中被淘汰卻是可以避免的。對于絕大部分中國民營企業(yè)來講，當(dāng)務(wù)之急不是規(guī)模的擴張，而是如何讓自己度過危機而活下來。我們面臨怎樣的困境?據(jù)專家介紹，缺乏新的應(yīng)用領(lǐng)域，市場成長空間明顯飽和——人造石、管道、軌道交通、建筑材料、游艇、體育器材、風(fēng)力發(fā)電、低壓電器、汽車、救生艇、化工防腐等等傳統(tǒng)應(yīng)用領(lǐng)域基本飽和，新興市場如玻璃鋼漁船尚不明確。因此，預(yù)計2011年—2014年，不飽和樹脂的市場需求開始進入穩(wěn)定的頂峰狀態(tài)。對基本建設(shè)與房地產(chǎn)依賴過重，未來政策風(fēng)險逐步加大——資金是基礎(chǔ)建設(shè)與房地產(chǎn)生存與發(fā)展最大的生命線，一旦資金趨緊，必然導(dǎo)致市場出現(xiàn)萎縮。2013年6月與12月份出現(xiàn)的“錢荒”，以及進入2014年以后持續(xù)居高不下的社會融資成本，預(yù)示著未來一個時期資金仍處于流動性緊張的局面中，因此，2014年基本建設(shè)和房地產(chǎn)投資的下滑是大概率事件。
 
　　目前產(chǎn)能過剩極其嚴(yán)重，市場環(huán)境極其惡劣——據(jù)專家介紹，2012年末，UPR產(chǎn)能370萬噸，實際需求160萬噸。而2013年新增產(chǎn)能50萬噸，另有110萬噸新增產(chǎn)能在建。而2013年市場需求僅僅與2012年持平。產(chǎn)能過剩導(dǎo)致價格戰(zhàn)頻發(fā)、假冒偽劣盛行，全行業(yè)處于生死存亡的邊緣。部分廠家甚至采用添加有毒有害溶劑的方法降低成本，給整個行業(yè)的生存帶來極其嚴(yán)重的危害。人力資源危機，生產(chǎn)后繼無人——當(dāng)前整個產(chǎn)業(yè)鏈中，尤其是樹脂下游的玻璃鋼制造企業(yè)，生產(chǎn)車間里主要的勞動主力軍是45歲以上的老太婆們。由于樹脂的氣味，和玻璃纖維的毛刺，年輕人基本上都不愿意到生產(chǎn)一線工作，已經(jīng)有越來越多的企業(yè)出現(xiàn)了有訂單沒有工人的困境?，F(xiàn)在對于很多玻璃鋼廠來講，已經(jīng)不是工資決定招聘的問題，而是這個行業(yè)基本上就被新生代工人所邊緣化。
 
　　據(jù)專家介紹，另外保壓力與日俱增——廢水和廢氣采用焚燒方法處理基本上已經(jīng)成為不飽和聚酯樹脂行業(yè)的基本規(guī)則，相對于其他傳統(tǒng)處理手段，這種焚燒的方式處理結(jié)果最徹底，但是運行成本最高。同樣，玻璃鋼廠也開始面臨廢料和廢氣如何處理的問題，壓力日趨嚴(yán)重。環(huán)保壓力不僅來自于樹脂與玻璃鋼廠自身，外圍配套方式也同樣受到環(huán)保巨大的壓力，而這種壓力有可能改寫產(chǎn)業(yè)鏈的整體布局，例如，樹脂包裝桶的清洗問題，已經(jīng)越來越成為一個巨大的負(fù)擔(dān)。還有資金成本壓力日趨沉重——不欠錢等死，欠了錢找死，基本上已經(jīng)成為中國大部分工業(yè)品供銷環(huán)境的死結(jié)。不飽樹脂和玻璃鋼產(chǎn)業(yè)鏈也面臨著同樣的困境，近三年來，大部分樹脂廠應(yīng)收款都在直線上升，壞賬風(fēng)險不斷加大;同時，承兌匯票成為支付的主要手段，資金壓力日趨嚴(yán)峻。
 
　　稅務(wù)成本大幅增加，傳統(tǒng)競爭手段愈發(fā)失靈——環(huán)保成本與稅務(wù)成本的低廉曾經(jīng)是這個產(chǎn)業(yè)鏈中很多企業(yè)快速發(fā)展的基礎(chǔ)條件，而當(dāng)下地方政府財政極度緊張的形勢下，稅收征管力度大大加強，稅收負(fù)擔(dān)日趨嚴(yán)重。新型替代材料的快速發(fā)展搶了傳統(tǒng)材料的飯碗——五年前，熱塑性玻璃鋼的產(chǎn)量不到30萬噸，而2012年達到了260萬噸，在汽車和電器行業(yè)已經(jīng)開始大規(guī)模替代熱固性玻璃鋼。從世界發(fā)展趨勢來看，熱塑性玻璃鋼代替熱固性玻璃鋼是大勢所趨。全球成本的再分配對UPR的影響——美國：當(dāng)頁巖氣從燃料轉(zhuǎn)化為原料以后，乙烯和丙烯類產(chǎn)品的衍生品成本將會出現(xiàn)巨大的變化，這種變化將會改變世界基礎(chǔ)化工品的供應(yīng)格局;中東：以每桶6-7美元的石油成本為基礎(chǔ)，大規(guī)模的煉油和基礎(chǔ)化工品生產(chǎn)必然帶動下游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，中東地區(qū)將會成為UPR新的產(chǎn)能聚集地。
 
　　未來的市場新的增長點在哪里?據(jù)專家介紹，一是城市排水管網(wǎng)建設(shè)，近年來，幾乎每個大城市在夏季暴雨中都曾遭受洪澇之災(zāi)，對各地政府來講，排水不暢已經(jīng)成為當(dāng)前城市建設(shè)中一個非常棘手的問題，北京市市長曾經(jīng)下死令確保下雨不死人。因此，城市建設(shè)的重點將從地面轉(zhuǎn)向地下。以頂管技術(shù)為主的城市排水設(shè)施將會成為城市基礎(chǔ)建設(shè)的重點。二是玻璃鋼化糞池，城鎮(zhèn)化建設(shè)的一個重點問題就是環(huán)保問題，因此，化糞池將會成為居民獨幢住宅以及小區(qū)集中住宅必備的環(huán)保設(shè)施。相比于傳統(tǒng)的水泥化糞池，玻璃鋼化糞池具有全方位的性能優(yōu)勢。尤其是纏繞罐式化糞池，其結(jié)構(gòu)強度和防滲漏性能都非常優(yōu)異。
 
　　另外一個重點是玻璃鋼漁船，建設(shè)海洋強國是18大提出的新的強國戰(zhàn)略。海洋強國離不開強大的海洋漁業(yè)。日本韓國和臺灣的經(jīng)驗都表明，玻璃鋼漁船是遠洋大型漁船的最佳選擇。以我國目前106萬艘木船和鐵船的規(guī)模來講，如果參照其他國家和地區(qū)的經(jīng)驗，大規(guī)模的玻璃鋼化將會是一個極其巨大的市場。目前真空導(dǎo)入方法在游艇生產(chǎn)過程中已經(jīng)日趨成熟，這種方法效率高，質(zhì)量穩(wěn)定，環(huán)境友好，節(jié)省材料，降低成本，因此，目前國內(nèi)已經(jīng)具備了大規(guī)模生產(chǎn)玻璃鋼漁船的工藝技術(shù)條件。玻璃鋼儲油罐也值得重視，我國數(shù)以幾十萬記的加油站還在沿用傳統(tǒng)的鋼制儲油罐，而先進國家的經(jīng)驗早已證明，采用玻璃鋼雙壁罐代替鋼制單壁罐無論是對于加油站的安全性還是長期綜合成本都具有極其重要的意義。在打破“兩桶油”壟斷呼聲日益高漲的今天，預(yù)計“兩桶油”有可能會把邊緣化產(chǎn)品對民企開放，儲油罐最有可能成為民企進入“兩桶油”產(chǎn)業(yè)鏈的入門產(chǎn)品。
 
　　SMC整體衛(wèi)生間是一個亮點。未來城鎮(zhèn)化將會主要集中在三四線城市，而這些城市中的相當(dāng)一部分閑置房和新建安居房將會采取統(tǒng)一將裝修方案，其中會有很多采用整體衛(wèi)生間的格局，因此，SMC集成衛(wèi)浴會有一個較大幅度的增長。與此同時軍須降低負(fù)債、死保現(xiàn)金流，活下來的必要條件，面臨經(jīng)濟危機的困境，企業(yè)首先要能活下來。而活下來的前提并不是企業(yè)有多大，而是企業(yè)有多少能夠變現(xiàn)的流動資產(chǎn)，和能夠扛得住多少負(fù)債的壓力。安全環(huán)保要死保底限，堅決不出重大事故：安全和環(huán)保是保持企業(yè)生存的砍頭項目。惡性事故往往是企業(yè)猝死的直接原因。不斷提升現(xiàn)有產(chǎn)品質(zhì)量，取得市場和客戶的信任，是抵御風(fēng)險的有力手段，無論面臨何種市場環(huán)境，質(zhì)量始終是企業(yè)立足之本。提升產(chǎn)品質(zhì)量水平最大的改善領(lǐng)域應(yīng)該是工藝技術(shù)的提升。對于樹脂廠來講，以DCS為核心的工藝技術(shù)優(yōu)化是提高與穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量的核心;而對于玻璃鋼廠來講，模具與自動化水平將會決定制品的質(zhì)量與生產(chǎn)效能。
 
　　不斷改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境和勞動保護手段，增強對產(chǎn)業(yè)工人的吸引力，通過使用低苯乙烯揮發(fā)樹脂來降低生產(chǎn)環(huán)境的氣味，通過勞動防護措施來減少玻璃纖維毛刺的影響，使生產(chǎn)工人能夠更久的留在生產(chǎn)第一線。強化供應(yīng)鏈管理，充分利用市場信息來降低材料成本，不僅要研究產(chǎn)品銷售市場，更要研究原材料供應(yīng)市場。市場是賣出來的，但是利潤是買出來的。降低材料成本的正確途徑不是偷工減料和假冒偽劣，而是充分利用行業(yè)信息，掌握市場規(guī)律，抓住市場機遇來降低材料成本。研究行業(yè)發(fā)展方向，適度開展相關(guān)多元化，新材料新技術(shù)不斷涌現(xiàn)會對現(xiàn)有市場造成沖擊，任何新材料和新技術(shù)進入市場都有一個適應(yīng)的過程。要注重研究新的技術(shù)動向，跟上技術(shù)發(fā)展的步伐才能使自己始終利于不敗之地。例如改性PP代替UPR在汽車領(lǐng)域的應(yīng)用。敞開胸懷，分析利弊，充分利用行業(yè)資源壯大自己，通過聯(lián)盟與聯(lián)合提高競爭力，任何企業(yè)的能力都是有限的，在中國現(xiàn)有市場條件下，對于大部分市場經(jīng)濟產(chǎn)品，任何企業(yè)都不可能一統(tǒng)天下，因此，如何利用行業(yè)資源來彌補自身不足，聯(lián)合同行來加強系統(tǒng)化的競爭能力，將會是未來產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和行業(yè)整合的一條重要途徑。