18日下午，中國(guó)巨石副董事長(zhǎng)、總裁張毓強(qiáng)從中國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng)宋志平手中接過“中國(guó)巨石股份有限公司”銘牌，此舉標(biāo)志著“中國(guó)玻纖股份有限公司”正式更名為“中國(guó)巨石股份有限公司”，公司在上海證券交易所的簡(jiǎn)稱也自即日起由“中國(guó)玻纖”變更為“中國(guó)巨石”，這標(biāo)志著“中國(guó)巨石”在混合所有制改革歷程中又邁進(jìn)了新的一步。
    “中國(guó)玻纖”成立于1999年，中國(guó)建材集團(tuán)為第一大股東，巨石集團(tuán)的母公司振石集團(tuán)為第二大股東，分別持股33.82%和20.48%。16年來，公司堅(jiān)持“央企市營(yíng)”的改革方針，引領(lǐng)創(chuàng)新了我國(guó)充分競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域內(nèi)國(guó)有資本和民營(yíng)資本交叉持股、互相融合、共同發(fā)展的“國(guó)民共進(jìn)”企業(yè)模式，成為北京大學(xué)光華管理學(xué)院的成功教案。
 
    黨的十八屆三中全會(huì)后，中國(guó)建材集團(tuán)被國(guó)務(wù)院國(guó)資委列為發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)單位，“中國(guó)玻纖”則被作為中國(guó)建材集團(tuán)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)首批試點(diǎn)實(shí)施單位，此次更名是中國(guó)建材集團(tuán)在混合所有制改革中鳴響的“發(fā)令槍”?？偛吭谕┼l(xiāng)的“中國(guó)巨石”被賦予了重任。
 
    宋志平表示，相信“中國(guó)巨石”會(huì)不辱使命。這種自信，不但是因?yàn)榫奘砷L(zhǎng)的路上本身就充滿著混合所有制的基因，更是因?yàn)槠鋬?yōu)質(zhì)的股權(quán)結(jié)構(gòu)，為深化混合所有制改革奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。中國(guó)建材集團(tuán)雖然是“中國(guó)巨石”第一大股東，但不存在國(guó)有股權(quán)一股獨(dú)大、股權(quán)相對(duì)集中的尷尬，助推了“央企市管”混合所有制改革理念的踐行。
 
    宋志平表示，央企攜手民企，可以把民營(yíng)企業(yè)的市場(chǎng)化拼搏能力、競(jìng)爭(zhēng)能力和企業(yè)家精神引入到國(guó)企中來，讓中國(guó)建材集團(tuán)這樣的國(guó)企借助非公所有者突出的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、市場(chǎng)機(jī)制，讓企業(yè)產(chǎn)生市場(chǎng)活力，讓國(guó)有資本實(shí)現(xiàn)保值增值。
 
    而對(duì)于民企老總張毓強(qiáng)來說，央企的資源優(yōu)勢(shì)可以讓民企“如魚得水”。伴隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，“中國(guó)巨石”的融資需求不斷擴(kuò)大，地方銀行已經(jīng)無法滿足，正是借助央企的資源，“中國(guó)巨石”順利成為多家銀行總部的VIP客戶。
 
    據(jù)介紹，巨石集團(tuán)目前正積極布局全球，已在加拿大、法國(guó)、美國(guó)、英國(guó)等國(guó)建有14家海外控股子公司和2家海外經(jīng)銷商，在南非和埃及布局了生產(chǎn)基地。同時(shí)，巨石集團(tuán)堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，每年新增數(shù)十個(gè)專利授權(quán)，累計(jì)授權(quán)數(shù)已達(dá)384個(gè)。從1993年成立的巨石集團(tuán)到2014年的“中國(guó)玻纖”，公司總資產(chǎn)增長(zhǎng)330倍，復(fù)合增長(zhǎng)率26%，銷售收入增長(zhǎng)150倍，出口創(chuàng)匯增長(zhǎng)60倍。