中國巨石是中國建材集團(tuán)玻璃纖維業(yè)務(wù)板塊的核心企業(yè)，是集團(tuán)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的成功典范，也是集團(tuán)旗下六星企業(yè)的優(yōu)秀代表。經(jīng)過多年的專注與堅(jiān)守，中國巨石憑借著技術(shù)創(chuàng)新、精細(xì)管理、結(jié)構(gòu)調(diào)整和市場營銷，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)規(guī)模和效益的穩(wěn)健增長，鑄就了在全球玻璃纖維行業(yè)中的競爭力，穩(wěn)居全球玻璃纖維行業(yè)領(lǐng)軍者位置。并在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)面臨較大下行壓力的背景下，引領(lǐng)玻纖行業(yè)逆勢上揚(yáng)。今年以來，中國巨石進(jìn)一步加大技術(shù)創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整、精細(xì)管理和市場開拓的工作力度，實(shí)現(xiàn)了業(yè)績大幅增長。近日記者一行帶著欣喜與希望來到了浙江省桐鄉(xiāng)市，一覽中國巨石的新面貌，探尋中國巨石的成功之道。
科技先行——以先進(jìn)技術(shù)占領(lǐng)潮頭
走進(jìn)中國巨石，映入眼簾的是高聳的科技大樓、整潔安靜的生產(chǎn)基地以及環(huán)境優(yōu)美的廠區(qū)。走進(jìn)科技大樓產(chǎn)品展示廳，可以看到以公司生產(chǎn)的玻纖產(chǎn)品為原料在國民經(jīng)濟(jì)各行業(yè)下游應(yīng)用領(lǐng)域所制造的產(chǎn)成品。產(chǎn)品被廣泛應(yīng)用于汽車、建筑、軌道交通、航空航天、電子電氣、管道、造船、醫(yī)療體育、風(fēng)力發(fā)電以及太陽能等新能源領(lǐng)域，成為替代鋼材、木材、石材等傳統(tǒng)材料之后新一代的復(fù)合新材料。
在驚嘆于玻纖廣泛的應(yīng)用范圍之時，我們近距離領(lǐng)略了中國巨石領(lǐng)先的科技成就。據(jù)中國巨石發(fā)展戰(zhàn)略部總經(jīng)理趙軍介紹，中國巨石不僅產(chǎn)能規(guī)模居全球玻纖行業(yè)第一，生產(chǎn)技術(shù)以及工藝也居世界領(lǐng)先水平。他提到中國巨石的科技成果，滿臉自豪地說：“目前公司已經(jīng)擁有一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)并達(dá)到世界一流水平的核心技術(shù)，如大規(guī)模無堿玻纖池窯拉絲生產(chǎn)線全套技術(shù)，全自動物流輸送技術(shù)，大漏板技術(shù)，專有浸潤劑技術(shù)，純氧燃燒技術(shù)，E6、E7高性能玻璃纖維技術(shù)等等。”在他的感染下，記者們也是感同身受，為中國的玻纖行業(yè)、為中國巨石而感到驕傲。
更加令人驚嘆的是，中國巨石不斷對生產(chǎn)線進(jìn)行改造，除了自動化的生產(chǎn)線外，車間里需要人工完成的工作已經(jīng)基本都換成了機(jī)器，自動化程度和人均勞動生產(chǎn)力迅速提高。記者在三分廠的生產(chǎn)車間里看到，重達(dá)15~20公斤的4個玻纖成品從生產(chǎn)流水線上完成自動貼標(biāo)后，由豎著4組“手指”的機(jī)器人從傳送帶上搬下，等待下一步集裝和倉儲。如此整齊劃一的動作、迅速有序的流程讓人為之驚嘆。
中國玻纖行業(yè)規(guī)模最大的自動化倉儲中心，同樣也是中國巨石的一個創(chuàng)新驕傲。計(jì)調(diào)物流部總經(jīng)理沈偉鋒指著這個僅占地面積30余畝的立體倉儲區(qū)向記者介紹：“這里擁有8.5萬個貨位的儲存能力，可以存放9萬噸玻纖產(chǎn)品。整個倉儲系統(tǒng)擁有16臺雙伸位堆垛機(jī)、400余臺地面輸送設(shè)備和4套觸摸式地面人機(jī)操作站，日常操作僅需要6名管理人員，可以節(jié)約150人左右，一年能節(jié)約成本約3000萬元。”這套自動化倉儲系統(tǒng)操作簡便，自動化程度高，且節(jié)省大量的人力和土地資源，完全實(shí)現(xiàn)了“機(jī)器換人”的目標(biāo)。
在節(jié)能環(huán)保方面，目前中國巨石已完成了全部的清潔生產(chǎn)改造，對5條生產(chǎn)線及配套窯爐采用純氧燃燒技術(shù)，有效控制了有害氣體的產(chǎn)生。
中國巨石長期積累的技術(shù)創(chuàng)新成果釋放出巨大的能量，趙軍在帶領(lǐng)記者們參觀巨石生產(chǎn)基地的時候說道，如今企業(yè)在不新增土地指標(biāo)、能源消耗、污染物排放和勞動力的情況下，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大、作業(yè)效率和人均產(chǎn)能的提升、單位能耗和制造成本的降低、產(chǎn)品質(zhì)量和高端產(chǎn)品比例的提高，有力提升了市場競爭力，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。其中，中國巨石開發(fā)的高強(qiáng)高模量玻纖產(chǎn)品噸紗綜合能耗低于玻纖行業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)33%，達(dá)到國際領(lǐng)先水平。
精細(xì)管理——增節(jié)降鑄就競爭優(yōu)勢
今年上半年，建材工業(yè)生產(chǎn)增速回落，產(chǎn)品價格下降，運(yùn)行效益大幅度下滑，建材行業(yè)整體效益堪憂。在大環(huán)境如此被動的形勢下，以中國巨石為主導(dǎo)的中國玻纖行業(yè)卻逆市而上，中國巨石更是跑贏了行業(yè)。
"中國巨石是一家管理優(yōu)良、具有世界一流水平的公司，在上半年嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下，做到了量價齊升、效益突出。"中國建材集團(tuán)董事長宋志平說。
"2015年上半年，在集團(tuán)企業(yè)中中國巨石的綜合表現(xiàn)最為優(yōu)秀。"中國建材集團(tuán)總經(jīng)理曹江林曾經(jīng)在一次重要的會議上對巨石取得成績表示認(rèn)可和贊許。
據(jù)中國巨石總裁張毓強(qiáng)介紹，中國巨石的成功植根于精細(xì)管理。精是質(zhì)量，細(xì)是成本，精細(xì)管理是企業(yè)經(jīng)營的基本功。中國巨石把精細(xì)管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，做到了有制度、有檢查、有整改、有考核、有提高，形成管理閉環(huán)。成本管理方面，不斷完善"增收節(jié)支降耗"項(xiàng)目管理法；優(yōu)化管理方面，持續(xù)推進(jìn)減員增效工作，伴隨著"機(jī)器換人"和自動化改造的提升，制定了今年人員優(yōu)化10%的目標(biāo)，上半年已經(jīng)完成75%以上，為公司節(jié)約開支，降低成本，提升競爭力打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；總部經(jīng)濟(jì)建設(shè)和集中管理方面，中國巨石成功更名（今年3月，中國玻纖股份有限公司正式更名為"中國巨石"），并將總部遷至桐鄉(xiāng)，實(shí)現(xiàn)了投資主體和經(jīng)營主體的合并，提高了公司的運(yùn)營效率和風(fēng)險管控能力，為實(shí)施總部經(jīng)濟(jì)模式提供了條件。
說到精細(xì)管理，不能不提中國巨石創(chuàng)造并堅(jiān)持實(shí)施的法寶--"增節(jié)降工作法"。據(jù)了解，這套方法始于1998年的亞洲金融風(fēng)暴，是中國巨石將管理優(yōu)勢、科研優(yōu)勢和市場優(yōu)勢不斷轉(zhuǎn)化為核心競爭力的重要制度基礎(chǔ)。過去十年間，生產(chǎn)要素價格不斷上漲，然而通過持續(xù)不斷地推行增節(jié)降工作法，中國巨石的規(guī)模從幾十萬噸提高到110萬噸，員工人數(shù)卻從1.2萬人降至8000人，生產(chǎn)成本更是降低了三分之一。這套工作方法為中國巨石應(yīng)對美歐新一輪金融危機(jī)作出了重要貢獻(xiàn)。2012-2014年間，中國巨石累計(jì)節(jié)約成本10.9億元。特別是2014年，玻纖行業(yè)呈恢復(fù)性增長態(tài)勢，同時能源價格、勞動力成本上升，反傾銷影響持續(xù)，降本難度加大，中國巨石卻全年累計(jì)立項(xiàng)增節(jié)降項(xiàng)目491項(xiàng)，節(jié)約成本超過2億元。
經(jīng)過十多年的積累沉淀，以及不斷提煉優(yōu)化，"增節(jié)降工作法"已成為中國巨石精細(xì)管理特色工作和市場競爭的殺手锏，形成了一套"由工人提出設(shè)想--技術(shù)人員轉(zhuǎn)化成可行技術(shù)方案--制定成品進(jìn)行小范圍試驗(yàn)--展示成果全面推廣"的全員創(chuàng)新模式。成本管理理念深入人心，上至集團(tuán)高管，下至一線員工，每一個員工都自覺成為節(jié)支降耗的主體。目前，這套工作法已在中國建材集團(tuán)內(nèi)部全面推廣。
管理創(chuàng)新聽起來簡單，做起來難，能夠長年堅(jiān)持不懈更加不易。管理的核心是要改變?nèi)说乃季S和行為方式，這里面的點(diǎn)點(diǎn)滴滴都凝聚著中國巨石人的智慧和首創(chuàng)精神。
結(jié)構(gòu)調(diào)整--實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的新突破
隨著經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，中國巨石的發(fā)展也呈現(xiàn)出新的特點(diǎn)，張毓強(qiáng)說，"目前企業(yè)從高速成長轉(zhuǎn)為中高速和高質(zhì)成長，結(jié)構(gòu)調(diào)整不斷優(yōu)化升級，不論是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、庫存結(jié)構(gòu)等都已進(jìn)入優(yōu)化提升期，同時市場的結(jié)構(gòu)也從以國內(nèi)發(fā)展為主轉(zhuǎn)為內(nèi)外發(fā)展并重。"
在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層面，中國巨石清醒的認(rèn)識到，未來生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張不能持久，必須堅(jiān)定不移地向著高端產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈邁進(jìn)，加快調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。近幾年，中國巨石堅(jiān)持產(chǎn)品從滿足客戶需求向引領(lǐng)客戶發(fā)展轉(zhuǎn)變，實(shí)施產(chǎn)品高端化戰(zhàn)略，占領(lǐng)市場制高點(diǎn)，不斷提高高端化產(chǎn)品、差異化產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)特色產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)客戶需求產(chǎn)品的比重。據(jù)了解，三年間，巨石共開發(fā)新產(chǎn)品44個，高端產(chǎn)品比例達(dá)到49%。
在生產(chǎn)結(jié)構(gòu)層面，中國巨石努力朝著集中生產(chǎn)、專線生產(chǎn)、精益生產(chǎn)、專業(yè)分工、突出優(yōu)勢、貼近市場的方向努力，進(jìn)一步做好各條生產(chǎn)線產(chǎn)品方案的規(guī)劃，確定主導(dǎo)產(chǎn)品和優(yōu)勢產(chǎn)品，并發(fā)揮先進(jìn)產(chǎn)能優(yōu)勢，提高生產(chǎn)效率。在大數(shù)據(jù)時代，中國巨石充分利用大數(shù)據(jù)思路，做好產(chǎn)銷平衡和計(jì)劃調(diào)度，提升銷售訂單的準(zhǔn)確性和生產(chǎn)交付的及時性，并積極踐行"互聯(lián)網(wǎng)+"戰(zhàn)略，探索"智慧工廠"建設(shè)。
在庫存結(jié)構(gòu)層面，按照中國建材集團(tuán)對成員企業(yè)的"壓庫"要求，中國巨石大力實(shí)施庫存結(jié)構(gòu)調(diào)整，朝著匹配市場需求、降低呆滯品比例、提升優(yōu)等品比例的方向努力，以產(chǎn)、銷、存相匹配的要求狠抓庫存品優(yōu)化。今年上半年，中國巨石的庫存總量已控制在最優(yōu)區(qū)間，庫存優(yōu)等品率顯著提高，并實(shí)現(xiàn)了東中西、國內(nèi)外四地庫存時間和產(chǎn)銷率的相對平衡。
在抓好國內(nèi)市場的同時，中國巨石很早就把目光瞄準(zhǔn)更大的國際市場，通過充分利用全球市場這個大平臺，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級贏得了更多的時間和空間。張毓強(qiáng)在介紹中國巨石的全球發(fā)展戰(zhàn)略時說："上世紀(jì)九十年代中期，中國巨石就樹立了'先建市場、后建工廠'的全球化發(fā)展指導(dǎo)思想，并著手進(jìn)行海外營銷網(wǎng)絡(luò)布局，經(jīng)過20年的發(fā)展，已先后在亞洲、歐洲、美洲、非洲等13個國家和地區(qū)進(jìn)行海外布點(diǎn)，建成了較完備的全球營銷網(wǎng)絡(luò)，為接下來的建設(shè)海外生產(chǎn)基地打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。"
中國巨石正在繼續(xù)探索在北美、拉美等國家和地區(qū)投資建廠的可能性，通過玻纖營銷全球化布局，直銷統(tǒng)一物流商業(yè)模式，從"以內(nèi)供外"轉(zhuǎn)向"以外供外"的盈利模式，實(shí)現(xiàn)資源利用，市場占有"兩頭在外"的玻纖生產(chǎn)戰(zhàn)略性布局，探索一條"工廠在海外，收益在家鄉(xiāng)，資源用境外，回報(bào)在國內(nèi)"的跨國企業(yè)發(fā)展之路。
中國巨石的結(jié)構(gòu)調(diào)整創(chuàng)新理念，源于本土，非常質(zhì)樸，也非常具有實(shí)踐價值。
市場營銷--量價齊升增效益
在產(chǎn)能規(guī)模和技術(shù)水平快速提升的同時，中國巨石的優(yōu)秀業(yè)績還得益于良好的市場開拓。一直以來，中國巨石高度重視市場營銷工作，進(jìn)入2015年，面對下游市場轉(zhuǎn)暖和產(chǎn)品出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性、區(qū)域性、季節(jié)性供應(yīng)緊張的難得局面，中國巨石制定了"穩(wěn)銷量、提價格、降風(fēng)險"的銷售工作主線，通過優(yōu)化銷售結(jié)構(gòu)，提升高端產(chǎn)品和高附加值產(chǎn)品比例，提高中高端市場比重、高新產(chǎn)品比重、高價位高附加值產(chǎn)品比重，直銷比重及大客戶比重等措施，使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和客戶結(jié)構(gòu)更趨合理，上半年累計(jì)實(shí)現(xiàn)了銷量和銷售額的同比大幅增長。
中國巨石準(zhǔn)確把握市場機(jī)會，根據(jù)結(jié)構(gòu)性、季節(jié)性和區(qū)域性矛盾，及時調(diào)整銷售價格，并在提高呆滯品、庫存品和小筒子紗售價等提升平均價格的重要舉措上狠抓落實(shí)，想盡一切辦法創(chuàng)收增收。上半年，中國巨石在國內(nèi)外市場均多次成功調(diào)整價格，實(shí)現(xiàn)了價格最優(yōu)、銷量最高，為公司效益的整體提升打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，中國巨石在更高的層面上來認(rèn)識來理解市場，理性思考，謹(jǐn)慎行事，駕輕就熟，果斷決策。這使得復(fù)雜的工作變得簡單起來。
體制機(jī)制創(chuàng)新--"混合"優(yōu)勢贏得發(fā)展
企業(yè)的發(fā)展離不開好的運(yùn)行機(jī)制。"央企實(shí)力+民企的活力=企業(yè)的競爭力"，中國巨石的發(fā)展充分印證了宋志平"央企市營"的核心理念。
自成立以來，中國巨石經(jīng)歷了多種所有制形式，并在這個過程中不斷擴(kuò)寬思路、大膽探索、銳意進(jìn)取。張毓強(qiáng)特別強(qiáng)調(diào)，自從成為中國建材集團(tuán)旗下企業(yè)，中國建材的機(jī)制體制創(chuàng)新的諸多成功經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新理念，為中國巨石搭建了更為廣闊、更能施展拳腳的舞臺。中國巨石在發(fā)展過程中充分利用了央企的管理優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、技術(shù)實(shí)力，并充分發(fā)揮了民企的靈活性和激勵機(jī)制，兩者相互融合，取長補(bǔ)短，形成了企業(yè)強(qiáng)大的競爭力。這也是中國建材集團(tuán)"央企市營"和"混合所有制"的發(fā)展模式的一次重要實(shí)踐和杰出成果。
宋志平說，中國巨石從一個民營企業(yè)發(fā)展成為一家名聞遐邇的績優(yōu)上市公司，從一個坩鍋拉絲小廠發(fā)展成為具有十萬噸級池窯拉絲現(xiàn)代化裝備的全球規(guī)模最大的玻纖企業(yè)，從一個名不見經(jīng)傳的地方小型企業(yè)成為具有國際品牌的跨國公司，是一個銳意改革的故事，是一個持續(xù)創(chuàng)新的故事，是一個精細(xì)管理的故事，是一個走出去開拓國際市場的故事。中國巨石的成功故事，為我國企業(yè)的改革、創(chuàng)新、管理和走出去均提供了寶貴而鮮活的經(jīng)驗(yàn)。
作為中國建材集團(tuán)的一員，中國巨石是眾多不斷創(chuàng)新、不斷開拓的優(yōu)秀成員代表，未來也將在中國建材轉(zhuǎn)型升級核心理念的引領(lǐng)下，繼續(xù)開拓屬于玻纖領(lǐng)域的世界制高點(diǎn)，創(chuàng)造可以影響世界的更加生動美好的"中國巨石故事"。
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