當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)增速放緩，水泥、玻璃等建材行業(yè)告別了高增長(zhǎng)時(shí)代，進(jìn)入了平臺(tái)過渡期。這種情況下，水泥、玻璃等市場(chǎng)也進(jìn)入一個(gè)轉(zhuǎn)折期，面對(duì)需求下滑、產(chǎn)能過剩、惡性競(jìng)爭(zhēng)、環(huán)境壓力，建材行業(yè)該如何看待自己、如何應(yīng)對(duì)新形勢(shì)？
 
    剛剛閉幕的黨的十八屇五中全會(huì)，通過了我國(guó)“十三五”規(guī)劃建議，提出創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的五大發(fā)展理念，為我國(guó)當(dāng)前和“十三五”期間的經(jīng)濟(jì)發(fā)展指明了方向。當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)增速放緩，水泥、玻璃等建材行業(yè)告別了高增長(zhǎng)時(shí)代，進(jìn)入了平臺(tái)過渡期。這種情況下，水泥、玻璃等市場(chǎng)也進(jìn)入一個(gè)轉(zhuǎn)折期，面對(duì)需求下滑、產(chǎn)能過剩、惡性競(jìng)爭(zhēng)、環(huán)境壓力，建材行業(yè)該如何看待自己、如何應(yīng)對(duì)新形勢(shì)？
    今年春節(jié)前本報(bào)專訪了宋志平董事長(zhǎng)，請(qǐng)他回答了新常態(tài)下水泥行業(yè)如何化解產(chǎn)能過剩，如何在市場(chǎng)上突破圍困，尋找出路等問題，為行業(yè)持續(xù)發(fā)展指明了發(fā)展目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)路徑。
    時(shí)隔半年，宋志平又一次接受本報(bào)專訪，這次專訪主要探討了行業(yè)怎樣轉(zhuǎn)型升級(jí)的問題，也可以說和半年前的采訪是姊妹篇。面對(duì)建材行業(yè)日益艱難和亟待轉(zhuǎn)型的局面，建材企業(yè)出路何在？怎樣創(chuàng)新發(fā)展？行業(yè)的未來有哪些機(jī)遇？
    其實(shí)，這也正是整個(gè)建材行業(yè)都在認(rèn)真思索的一個(gè)問題。過去多年的增長(zhǎng)方式已經(jīng)無法適應(yīng)新的形勢(shì)，大家都期待著新的增長(zhǎng)方式。這些年，中國(guó)建材圍繞結(jié)構(gòu)調(diào)整、創(chuàng)新發(fā)展，為推動(dòng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)做了大量工作，現(xiàn)在總結(jié)中國(guó)建材轉(zhuǎn)型升級(jí)的思考、舉措和發(fā)展，對(duì)于行業(yè)發(fā)展有著很重要的意義。近日，本報(bào)深入到企業(yè)一線采訪，總結(jié)歸納中國(guó)建材轉(zhuǎn)型之路，連續(xù)刊登了其12家企業(yè)經(jīng)典案例，并配發(fā)評(píng)論。
    在此次系列報(bào)道的最后，宋志平就中國(guó)建材多年來調(diào)整轉(zhuǎn)型的頂層設(shè)計(jì)和謀篇布局，為我們講述企業(yè)轉(zhuǎn)型的思考，讓我們一起來分享他對(duì)于企業(yè)轉(zhuǎn)型和對(duì)行業(yè)現(xiàn)實(shí)和未來發(fā)展前景的真知灼見。
    新常態(tài)下建材行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行
    建材行業(yè)從高增長(zhǎng)邁入平臺(tái)期，必須考慮轉(zhuǎn)型升級(jí)，不能以不變應(yīng)萬變，不能用30年來成功的想法和做法來應(yīng)對(duì)今天環(huán)境的大變化。
    孟憲江：轉(zhuǎn)型是一個(gè)很大的課題，我國(guó)從“九五”計(jì)劃開始就提出了經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的問題。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級(jí)也成為推進(jìn)中國(guó)特色新型工業(yè)化的根本要求。請(qǐng)談?wù)勀鷮?duì)新常態(tài)下建材行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的理解。
    宋志平：對(duì)建材行業(yè)來講，轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行，是迫在眉睫的事情。
    一是我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，傳統(tǒng)建材產(chǎn)業(yè)進(jìn)入平臺(tái)過渡期。按照“十三五”規(guī)劃建議的要求，中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來五年仍要以略高于6.5%的中高速增長(zhǎng)。今年經(jīng)濟(jì)增速預(yù)計(jì)是6.9%，我們已經(jīng)感覺壓力很大了，面對(duì)6.5%的增速，我們壓力會(huì)更大。其實(shí)，盡管現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)下行，需求不足，但總的需求量還是很大的。比如水泥銷量今年比去年下降了6%，但23.5億噸仍然是個(gè)天文數(shù)字，仍然占全球銷量的50%以上。但隨著GDP結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步調(diào)整和“十三五”時(shí)代的結(jié)束，水泥的銷量會(huì)進(jìn)入減量期。因而，“十三五”對(duì)我們來說，既是一段難得的市場(chǎng)平臺(tái)過渡期，也是一段黃金轉(zhuǎn)型期。“十三五”期間，有效需求不是主要矛盾，主要問題是如何做好有效供給，如何在供給端做好均衡、有序、高質(zhì)量的供給，同時(shí)大力抓好產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
    二是產(chǎn)業(yè)邁向中高端。當(dāng)今新一輪的技術(shù)革命迎面撲來，“互聯(lián)網(wǎng)+”、“雙創(chuàng)”和《中國(guó)制造2025》推動(dòng)中國(guó)產(chǎn)業(yè)邁向中高端。改革開放30多年來，我們建材行業(yè)基本走了一條引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新的道路，不斷地追趕別人。從全國(guó)范圍看，今天的中國(guó)制造業(yè)正在從中端邁向中高端，但就建材行業(yè)而言，我們可以自豪地說要從中高端邁向高端。要從過去的跟跑者變成領(lǐng)跑者，跑在最前面，就必須考慮方向、思考更多問題。“十三五”期間，中國(guó)建材行業(yè)要加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，在水泥、玻璃、新型建材、新型房屋、新能源材料方面要做“領(lǐng)跑者”，技術(shù)、產(chǎn)品、裝備都要站在世界一流，牢牢掌握制高點(diǎn)。
    三是環(huán)境的壓力。人類發(fā)展現(xiàn)在遇到了兩大問題：一是發(fā)展的極限，即資源和能源供給出現(xiàn)了問題，不可持續(xù)。二是生存的極限，指的是氣候問題。近年來，許多國(guó)際組織報(bào)告和環(huán)境科學(xué)家提出，從工業(yè)革命1750年到2100年全球平均氣溫升高的上限是2攝氏度，超過這個(gè)限度，地球和人類的生存環(huán)境將受到極大威脅?，F(xiàn)在已經(jīng)升高1攝氏度，也就是未來85年只有1攝氏度的空間。如果不加節(jié)制，2100年全球平均氣溫將升高5~6攝氏度。這是個(gè)威脅人類生存的大問題。最近奧巴馬多次談到了這個(gè)問題，剛剛召開的法國(guó)巴黎氣候大會(huì)也談這個(gè)問題。中國(guó)政府莊嚴(yán)承諾，2030年達(dá)到二氧化碳排放峰值，努力使峰值出現(xiàn)的時(shí)間提前。建材行業(yè)高耗能、高環(huán)境負(fù)荷，未來節(jié)能減排的壓力會(huì)更大，必須心系社會(huì)，站在人類生存的道德高地上，在資源、能源和排放上，樹立自律的觀點(diǎn)，從綠色環(huán)保、節(jié)約能源等方面來思考產(chǎn)業(yè)變革，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，這非常重要。
    四是“一帶一路”走出去的新機(jī)遇。實(shí)施“一帶一路”戰(zhàn)略、推進(jìn)國(guó)際產(chǎn)能和裝備制造合作，是黨中央、國(guó)務(wù)院根據(jù)全球經(jīng)濟(jì)深刻調(diào)整變化，統(tǒng)籌國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)大局，構(gòu)建全方位對(duì)外開放新格局做出的重大戰(zhàn)略決策。對(duì)企業(yè)而言，“一帶一路”戰(zhàn)略的實(shí)施為企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型提供了更大的平臺(tái)，贏得了更多的時(shí)間，給予了更大的空間。因?yàn)檫@次不同于以往僅對(duì)單個(gè)地區(qū)或單個(gè)項(xiàng)目的支持，而是國(guó)家全方位地為企業(yè)“走出去”鳴鑼開道，對(duì)企業(yè)來講是千載難逢的好機(jī)會(huì)，對(duì)于我國(guó)建材企業(yè)意義重大。當(dāng)前，我國(guó)在建材領(lǐng)域的成套技術(shù)和大型裝備都已經(jīng)接近或達(dá)到世界一流水平，產(chǎn)品性價(jià)比優(yōu)異，在多年的海外工程建設(shè)中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)該說我們已經(jīng)具備了條件，可以將多年發(fā)展積累的資金、裝備、技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)帶出去，幫助“一帶一路”沿線國(guó)家和地區(qū)發(fā)展，在發(fā)展中共同獲益。
    推進(jìn)整合優(yōu)化中國(guó)建材轉(zhuǎn)型亮點(diǎn)紛呈
    中國(guó)建材大力推進(jìn)整合優(yōu)化，多年持之以恒地積累，業(yè)務(wù)不斷拓展，加上不斷創(chuàng)新，轉(zhuǎn)型亮點(diǎn)紛呈，很多領(lǐng)域正走向和逼近全球制造業(yè)頂端。
    孟憲江：作為我國(guó)建材行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，中國(guó)建材的轉(zhuǎn)型升級(jí)對(duì)行業(yè)發(fā)展有很強(qiáng)的示范意義，您能介紹一下這些年來中國(guó)建材轉(zhuǎn)型升級(jí)的思路和做法嗎？
    宋志平：轉(zhuǎn)型不是簡(jiǎn)單的轉(zhuǎn)行，而是在繼承和發(fā)展中實(shí)現(xiàn)企業(yè)觀念、結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)模式的深刻轉(zhuǎn)變。中國(guó)建材這些年的發(fā)展思路是比較清晰的，就是兩句話：大力推進(jìn)水泥、玻璃的結(jié)構(gòu)調(diào)整、聯(lián)合重組和節(jié)能減排，大力發(fā)展新型建材、新型房屋和新能源材料“三新”產(chǎn)業(yè)。“兩個(gè)大力”的思路提出來快十年了，我們一直是按照這個(gè)思路，搶抓轉(zhuǎn)型先機(jī)，推進(jìn)整合優(yōu)化。你們也去了中國(guó)建材集團(tuán)所屬12家企業(yè)，從多個(gè)角度看到了實(shí)際情況，中國(guó)建材集團(tuán)的轉(zhuǎn)型確實(shí)取得了一些成果。
   中國(guó)建材在水泥、玻璃等傳統(tǒng)建材領(lǐng)域推進(jìn)聯(lián)合重組、結(jié)構(gòu)調(diào)整、節(jié)能減排，推動(dòng)了全行業(yè)整合優(yōu)化和轉(zhuǎn)型升級(jí)。在水泥領(lǐng)域，通過大規(guī)模聯(lián)合重組，組建起中聯(lián)水泥、南方水泥、北方水泥、西南水泥4大水泥公司，使全國(guó)水泥行業(yè)的集中度大大提高，從2008年的16%提升到現(xiàn)在的53%。2007年在山東棗莊集中爆破9條立窯水泥生產(chǎn)線，被稱為中國(guó)水泥第一爆，帶動(dòng)了全國(guó)淘汰落后小水泥。投資150多億元對(duì)所有符合條件的水泥廠建設(shè)余熱發(fā)電體系，配套了脫硫脫硝、袋式收塵等體系，建設(shè)無煙、無塵工廠，在發(fā)展高效、節(jié)能、低碳、環(huán)保的綠色生產(chǎn)方面發(fā)揮了示范作用。
   為優(yōu)化我國(guó)水泥產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，中國(guó)建材提出了水泥“四化”，即高標(biāo)號(hào)化、特種化、商混化、制品化。高標(biāo)號(hào)化方面，中國(guó)建材和行業(yè)協(xié)會(huì)一起推進(jìn)淘汰32.5低標(biāo)號(hào)水泥。特種化方面，中國(guó)建材所屬嘉華水泥、邢臺(tái)中聯(lián)、曲阜中聯(lián)、牡丹江水泥都在做特種水泥，年產(chǎn)達(dá)2000萬噸，規(guī)模居國(guó)內(nèi)第一。商混化方面，中國(guó)建材在全國(guó)整合了4億立方米的產(chǎn)能，規(guī)模躍居全球第一。制品化方面，中國(guó)建材圍繞PC混凝土預(yù)制構(gòu)件、工廠化房屋開展了大量工作，發(fā)展迅猛。
    在玻璃領(lǐng)域，中國(guó)建材推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的變革，退出普通的浮法玻璃，大力發(fā)展電子玻璃、光伏玻璃、智能玻璃、高效節(jié)能玻璃等功能性玻璃，轉(zhuǎn)型成效非常顯著。
    中國(guó)建材不斷開拓由新型建材、新型房屋、新材料構(gòu)成的“三新”產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。新型建材方面，石膏板業(yè)務(wù)規(guī)模達(dá)到20億平方米，穩(wěn)居全球第一。產(chǎn)品耐水、耐潮、耐火等品質(zhì)不斷提高，相變石膏板、凈醛石膏板等系列高端產(chǎn)品相繼推出。新型房屋方面，經(jīng)過20多年的不懈努力，中國(guó)建材的新型房屋逐漸被市場(chǎng)接受，“綠色小鎮(zhèn)”如雨后春筍般涌現(xiàn)，正在迎來快速發(fā)展的新時(shí)代。中國(guó)建材在北京密云建設(shè)了加能源5.0綠色小鎮(zhèn)示范項(xiàng)目，引起了行業(yè)的極大反響。“一帶一路”沿線國(guó)家也非常歡迎我們的北新房屋，最近中國(guó)建材綠色小鎮(zhèn)項(xiàng)目在英國(guó)、智利、莫桑比克等不少國(guó)家紛紛落地。新能源材料方面，玻璃纖維達(dá)到120萬噸的規(guī)模、全球第一，廣泛應(yīng)用于風(fēng)力發(fā)電等領(lǐng)域；兆瓦級(jí)風(fēng)機(jī)葉片年產(chǎn)能1.5萬片，位居全國(guó)第一；自主研發(fā)生產(chǎn)的T700、T800碳纖維填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá)到50%，支持了國(guó)家航天航空等事業(yè)的發(fā)展；收購(gòu)德國(guó)Avancis公司，全力進(jìn)入薄膜太陽(yáng)能銅銦鎵硒領(lǐng)域。
    孟憲江：我們知道，發(fā)展制造服務(wù)業(yè)、國(guó)際化等也是建材行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要方向，中國(guó)建材在這方面有哪些作為和成績(jī)？
    宋志平：這方面我們也做了很多工作，這些年我們?cè)趤喼?、非洲、北美、南美等地區(qū)建設(shè)了很多水泥、玻璃、太陽(yáng)能光伏項(xiàng)目。近幾年，集團(tuán)的新型房屋業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，產(chǎn)品出口到亞、非、歐三大洲的十多個(gè)國(guó)家，很受歡迎。我們還積極探索“跨境電子商務(wù)+海外倉(cāng)”外貿(mào)新模式，從建材制造商成功轉(zhuǎn)型為具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的外貿(mào)集成運(yùn)營(yíng)商。不僅整合了銀行、保險(xiǎn)、商檢、海關(guān)等外貿(mào)上下游資源，而且打造了集現(xiàn)貨倉(cāng)儲(chǔ)、物流配送、售后服務(wù)等功能于一身的海外物流園，為海內(nèi)外企業(yè)提供一站式外貿(mào)全流程服務(wù)。目前在10多個(gè)國(guó)家建立的“海外倉(cāng)”已投入運(yùn)營(yíng)。中國(guó)建材積極探索建材BNBMHOME連鎖超市模式，由純粹的產(chǎn)品制造向銷售、服務(wù)領(lǐng)域延伸，先后在巴布亞新幾內(nèi)亞、澳大利亞、美國(guó)、香港等國(guó)家和地區(qū)設(shè)立建材連鎖超市，將其發(fā)展為家居分撥中心，再升級(jí)為建材家居一站式購(gòu)物大型一體店，產(chǎn)品線不斷延伸，經(jīng)營(yíng)模式不斷完善成熟。
    孟憲江：通過您的介紹，我們發(fā)現(xiàn)中國(guó)建材在轉(zhuǎn)型升級(jí)方面做了大量的工作，也取得了令人矚目的成績(jī)。前兩年公眾對(duì)中國(guó)建材的了解更多是在水泥聯(lián)合重組和市場(chǎng)整合方面，最近一兩年中國(guó)建材作為世界五百?gòu)?qiáng)和國(guó)企改革的試點(diǎn)企業(yè)也有很多報(bào)道，今天我們認(rèn)識(shí)到中國(guó)建材在轉(zhuǎn)型升級(jí)方面進(jìn)展也令人驚嘆。
    宋志平：這些年來，中國(guó)建材講得比較多的是水泥的并購(gòu)重組，但中國(guó)建材真正注重的不僅是規(guī)模，我們并購(gòu)重組之后是希望透過技術(shù)提升水泥產(chǎn)業(yè)的水平，透過轉(zhuǎn)型升級(jí)、產(chǎn)品創(chuàng)新來增加水泥行業(yè)附加值。實(shí)際上，在轉(zhuǎn)型方面，中國(guó)建材這些年已經(jīng)邁開了步子，因?yàn)橛卸嗄瓿种院愕姆e累，業(yè)務(wù)不斷拓展，又加上不斷創(chuàng)新，所以今天回頭看，轉(zhuǎn)型升級(jí)的亮點(diǎn)還是很多的，很多領(lǐng)域正在走向和逼近全球制造業(yè)頂端。中國(guó)建材不僅有水泥，還有石膏板、玻璃纖維、風(fēng)機(jī)葉片、新型房屋、電子玻璃、太陽(yáng)能薄膜電池、碳纖維等等，每一塊新業(yè)務(wù)都有不錯(cuò)的經(jīng)濟(jì)效益和成長(zhǎng)前景。
    孟憲江：中國(guó)建材轉(zhuǎn)型升級(jí)還有哪些特點(diǎn)？
    宋志平：一是集成創(chuàng)新，是在技術(shù)領(lǐng)域的一場(chǎng)整合，我們?cè)诮ú漠a(chǎn)品、裝備方面擁有一批世界頂級(jí)技術(shù)；二是產(chǎn)研結(jié)合，中國(guó)建材有1.3萬名科研設(shè)計(jì)工作者，5000多個(gè)技術(shù)專利，既有產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，又有研發(fā)力量，得天獨(dú)厚，充分融合，別人很難復(fù)制；三是搭建開放性的創(chuàng)新平臺(tái)，與國(guó)內(nèi)外的研究院和大學(xué)機(jī)構(gòu)聯(lián)合建立研發(fā)機(jī)構(gòu)。這些也都是轉(zhuǎn)型升級(jí)的動(dòng)力。
創(chuàng)新轉(zhuǎn)型
    要抓住新時(shí)代的新機(jī)遇
    中國(guó)建材抓住轉(zhuǎn)型先機(jī)，提出“綠色化、智能化、高端化、國(guó)際化”的發(fā)展理念，在“互聯(lián)網(wǎng)+雙創(chuàng)+中國(guó)制造2025”方面積極探索和實(shí)踐，不斷出現(xiàn)新的亮點(diǎn)。
孟憲江：李克強(qiáng)總理最近講過，“互聯(lián)網(wǎng)+雙創(chuàng)+中國(guó)制造2025”，彼此結(jié)合起來進(jìn)行工業(yè)創(chuàng)新，將會(huì)催生一場(chǎng)新工業(yè)革命。在這場(chǎng)新工業(yè)革命中，您認(rèn)為建材行業(yè)應(yīng)該如何轉(zhuǎn)型升級(jí)？
宋志平：李克強(qiáng)總理提到的“互聯(lián)網(wǎng)+雙創(chuàng)+中國(guó)制造2025”，反映了當(dāng)前時(shí)代的變革和企業(yè)的轉(zhuǎn)型。對(duì)于未來的轉(zhuǎn)型升級(jí)，我認(rèn)為要走“綠色化、智能化、高端化、國(guó)際化”的發(fā)展之路，也稱為“新四化”。
    一是綠色化。走綠色化發(fā)展道路就是整個(gè)工藝路線、產(chǎn)品方向都要圍繞“綠色、循環(huán)、低碳”六個(gè)字去做，在原材料選用、生產(chǎn)過程和產(chǎn)品應(yīng)用等方面加強(qiáng)節(jié)能環(huán)保，自覺減少粉塵、氮氧化物和二氧化硫排放，提升資源循環(huán)利用能力。在自身節(jié)能減排達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平的基礎(chǔ)上，引領(lǐng)行業(yè)節(jié)能限產(chǎn)、自律減排，提供節(jié)能減排技術(shù)改造和管理咨詢服務(wù)，促進(jìn)全行業(yè)減排，為治污減霾貢獻(xiàn)積極力量。
    二是智能化。走智能化發(fā)展之路就是要把握新一輪技術(shù)革命浪潮帶來的機(jī)遇，加快工業(yè)化與信息化的“兩化融合”，開展跨界經(jīng)營(yíng)，推進(jìn)制造業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化發(fā)展，推進(jìn)制造業(yè)向制造服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型。加快裝備和工藝的改造升級(jí)，促進(jìn)關(guān)鍵裝備、工藝流程的智能化，降低成本、節(jié)約能源、減少人工，努力在一些關(guān)鍵領(lǐng)域搶占先機(jī)、取得突破。
    三是高端化。走高端化之路就是要依靠加大技術(shù)創(chuàng)新力度，創(chuàng)新優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈從低端向高端發(fā)展，技術(shù)水平從中高端向高端邁進(jìn)。高端才有高價(jià)，有技術(shù)含量才能有市場(chǎng)話語權(quán)。
    四是國(guó)際化。走國(guó)際化之路就是緊抓國(guó)際化歷史機(jī)遇，積極推進(jìn)裝備走出去和國(guó)際產(chǎn)能合作，加強(qiáng)戰(zhàn)略研究，突出產(chǎn)融結(jié)合，重視品牌建設(shè)。我們提出聯(lián)合外資公司共同開發(fā)第三方市場(chǎng)，把我國(guó)中高端設(shè)備和發(fā)達(dá)國(guó)家的高端技術(shù)結(jié)合起來，在發(fā)展中國(guó)家突出中國(guó)模式，復(fù)制中國(guó)基礎(chǔ)建設(shè)、制造業(yè)和城鎮(zhèn)化的經(jīng)驗(yàn)；在中等發(fā)達(dá)國(guó)家利用中國(guó)技術(shù)和成套裝備的優(yōu)勢(shì)性價(jià)比尋求更多的合作空間；在發(fā)達(dá)國(guó)家通過收購(gòu)高科技企業(yè)填補(bǔ)我們技術(shù)上的短板，通過深度介入基礎(chǔ)建設(shè)的投資獲得穩(wěn)定收益。采用多種方式推動(dòng)水泥、玻璃、新型建材及裝備制造等業(yè)務(wù)從以本土市場(chǎng)為主轉(zhuǎn)向“一帶一路”市場(chǎng)。在開發(fā)“一帶一路”市場(chǎng)的同時(shí)，我們意識(shí)到即使歐洲和北美也充滿機(jī)會(huì)，我們也正在向英美發(fā)達(dá)國(guó)家挺進(jìn)，把企業(yè)從中國(guó)本土為主的世界500強(qiáng)打造成以全球?yàn)槁淠_點(diǎn)的跨國(guó)型世界500強(qiáng)。
    孟憲江：中國(guó)建材在“新四化”方面有哪些具體的計(jì)劃？
    宋志平：在水泥、玻璃領(lǐng)域，我們要邁向高端。中國(guó)建材在泰安建設(shè)的工業(yè)4.0智能工廠，采用“互聯(lián)網(wǎng)+水泥制造”模式，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控和智能化控制，能效、環(huán)保和效益指標(biāo)達(dá)到世界先進(jìn)水平，獲評(píng)工信部“2015年智能制造試點(diǎn)示范項(xiàng)目”，并入選全球契約組織“中國(guó)綠色技術(shù)創(chuàng)新成果”?，F(xiàn)在中國(guó)建材所屬合肥院推出的粉磨一體化裝備，可以使每噸熟料生產(chǎn)節(jié)約8度電，節(jié)省成本4元。我們開發(fā)應(yīng)用了短窯技術(shù)，應(yīng)用高固氣比技術(shù)，節(jié)能效果非常好。我們還與施耐德合作開展能效管理，可以提高10%左右的能效，這又可以大規(guī)模減少二氧化碳的排放，這些我們都要大力推廣。同時(shí)，我們成功生產(chǎn)的國(guó)內(nèi)最薄的0.2毫米超薄電子玻璃，可以像紙一樣卷起來，應(yīng)用于手機(jī)、平板電腦等行業(yè)，市場(chǎng)前景十分廣闊。
    在“三新”產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域我們要做的就更多了。在新型建材方面，我們研發(fā)出低密度石膏板新工藝，可節(jié)約10%的石膏用量，大大提高了經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益，是下一步發(fā)展的重點(diǎn)。在新型房屋方面，我們推出的加能源5.0房屋，在房屋建設(shè)中采用地?zé)?、光熱、光電、家庭風(fēng)電、沼氣等五項(xiàng)增加能源供給的方式，不但不耗費(fèi)外界能源，還會(huì)向外輸出能源。我的想法是讓北新房屋成為繼高鐵之后我國(guó)向全球推廣的品牌產(chǎn)品，在功能、質(zhì)量、性價(jià)比等方面全球領(lǐng)先。新能源材料方面，我們成功研發(fā)出了功率從1.25兆瓦到6.5兆瓦、長(zhǎng)度從31米到75米的9個(gè)系列近60個(gè)型號(hào)的風(fēng)機(jī)葉片，下一步要抓住發(fā)展機(jī)遇，繼續(xù)做大做強(qiáng)做精。最近我們依托銅銦鎵硒薄膜太陽(yáng)能技術(shù)，制定了光伏產(chǎn)業(yè)“10+5”GW的戰(zhàn)略布局，即在國(guó)內(nèi)和“一帶一路”沿線國(guó)家分別建設(shè)10GW和5GW的薄膜太陽(yáng)能電池生產(chǎn)能力,國(guó)內(nèi)1.5GW項(xiàng)目已在安徽蚌埠動(dòng)工。講到“10+5”GW計(jì)劃就不得不提中國(guó)建材收購(gòu)圣戈班Avancis公司，圣戈班董事長(zhǎng)最后一刻還在猶豫賣不賣，他們當(dāng)時(shí)計(jì)劃把工廠搬到印度去，因?yàn)橹袊?guó)建材盯得緊，所以還是賣給了我們。當(dāng)時(shí)收購(gòu)德國(guó)Avancis立足于兩點(diǎn)：銅銦鎵硒的薄膜太陽(yáng)能技術(shù)和工業(yè)4.0的技術(shù)。這個(gè)工廠從沖洗玻璃到鍍膜、激光照刻、做電池組，再到最后包裝，整個(gè)過程全部使用機(jī)器人，我們希望把這些移植到國(guó)內(nèi)，并擴(kuò)展到其他行業(yè)。我們T700、T800碳纖維技術(shù)已實(shí)現(xiàn)批量穩(wěn)定生產(chǎn)，下一步要擴(kuò)大產(chǎn)量、提高產(chǎn)品質(zhì)量，并積極研發(fā)更高級(jí)別的碳纖維。集團(tuán)旗下中國(guó)巨石自主研發(fā)了全球最大、最好的10萬噸級(jí)池窯拉絲生產(chǎn)線，噸電耗、噸能耗都是世界最低；自主研發(fā)的E6、E7等玻纖配方，獲得美國(guó)、日本等國(guó)際專利授權(quán)；在埃及投資建成的玻纖廠效益非常好，這也是我們重點(diǎn)發(fā)展的業(yè)務(wù)。
    在拓展工程貿(mào)易服務(wù)方面，我們的思路是緊緊抓住“一帶一路”國(guó)家戰(zhàn)略，推動(dòng)我們的裝備、產(chǎn)品、資本、服務(wù)等走出去，加快推進(jìn)“跨境電商+海外倉(cāng)”模式，布局?jǐn)U展全球建材家居分撥中心，推廣新型房屋和新能源材料業(yè)務(wù)，形成集群競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，參與全球市場(chǎng)的資源配置。使“走出去”有規(guī)劃、有布局，還要與金融相結(jié)合。
此外，關(guān)于大數(shù)據(jù)和機(jī)器人，這些都是未來趨勢(shì)。中國(guó)建材在上海成立了機(jī)器人公司，研發(fā)生產(chǎn)工業(yè)機(jī)器人。中國(guó)建材總院成立了大數(shù)據(jù)公司，希望通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，努力成為大眾創(chuàng)新、萬眾創(chuàng)業(yè)的開放性平臺(tái)。
    孟憲江：據(jù)我所知，中國(guó)建材在新玻璃和新能源材料領(lǐng)域有大的發(fā)展規(guī)劃，您當(dāng)時(shí)決策的時(shí)候是基于怎樣的思考？
    宋志平：企業(yè)要想發(fā)展必須很好地結(jié)合新時(shí)代的需要。比如水泥企業(yè)如果還是過去傳統(tǒng)的做法，打價(jià)格戰(zhàn)，惡性競(jìng)爭(zhēng)，就沒有出路。玻璃行業(yè)也是如此。玻璃行業(yè)已經(jīng)有五六年一直全行業(yè)虧損，現(xiàn)在有兩個(gè)機(jī)會(huì)，一是農(nóng)業(yè)塑料薄膜大棚正在被現(xiàn)代化的玻璃大棚取代，這個(gè)領(lǐng)域的玻璃用量空間巨大。中國(guó)建材目前已經(jīng)進(jìn)入到玻璃大棚領(lǐng)域。我國(guó)現(xiàn)在有320多個(gè)縣市都納入了光伏農(nóng)業(yè)玻璃大棚的計(jì)劃，僅這方面用到光伏就能發(fā)電10GW，這個(gè)計(jì)劃用的玻璃量將是個(gè)驚人的數(shù)字。二是太陽(yáng)能光伏產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，許多人認(rèn)為光伏產(chǎn)業(yè)實(shí)際上是個(gè)玻璃產(chǎn)業(yè)。據(jù)估計(jì)，1個(gè)GW的太陽(yáng)能光伏板需要1條日融化量500噸的玻璃廠配套。今后中國(guó)不少玻璃廠要把浮法玻璃生產(chǎn)線改成白玻璃做成光伏玻璃，來供應(yīng)光伏市場(chǎng)。如果傳統(tǒng)玻璃能把現(xiàn)在的量控制住，就能夠走向市場(chǎng)平衡。
    我個(gè)人對(duì)未來中國(guó)新能源結(jié)構(gòu)看法是：一是水電，二是核電，三是太陽(yáng)能，四是風(fēng)能。核電大家看法不一致，法國(guó)80%是核電，德國(guó)卻堅(jiān)決要求到2050年廢除所有核電。中國(guó)對(duì)能源的需求太大，二氧化碳排放又特別多，只能快速發(fā)展核電?，F(xiàn)階段是用核電廢棄煤電，但從更長(zhǎng)遠(yuǎn)看核電對(duì)中國(guó)也是個(gè)過渡，也許三五十年后，太陽(yáng)能、風(fēng)能完全能覆蓋了，就可以廢棄掉核電，我想大概有這樣一個(gè)過程。由此可見，我國(guó)的太陽(yáng)能和風(fēng)能是這個(gè)世紀(jì)都要大力持續(xù)發(fā)展的。
    回顧以往，中國(guó)建材在創(chuàng)新上有兩件事做對(duì)了，一是新能源材料——玻璃纖維、碳纖維和風(fēng)機(jī)葉片；二是從玻璃做到薄膜太陽(yáng)能、太陽(yáng)能組件、太陽(yáng)能電站，還從玻璃做到了光伏大棚，做光伏+農(nóng)業(yè)、光伏+牧業(yè)、光伏+漁業(yè)。
    孟憲江：看來中國(guó)建材對(duì)未來的轉(zhuǎn)型升級(jí)已經(jīng)做了全面細(xì)致的規(guī)劃和部署。這些計(jì)劃對(duì)投資者一定非常有吸引力吧？
    宋志平：是的。中國(guó)建材是一家有故事的公司，過去水泥、商混、石膏板、玻璃纖維等都做到了世界第一，未來還會(huì)有更多的成長(zhǎng)故事。我這次在香港路演時(shí)說，經(jīng)過這一輪行業(yè)整合，加上國(guó)內(nèi)長(zhǎng)期的剛性需求以及企業(yè)自身調(diào)整，水泥未來還是一個(gè)比較穩(wěn)定的業(yè)務(wù)。此外我們還有新型房屋、光伏“10+5”GW計(jì)劃等不少后續(xù)故事，中國(guó)建材的魅力就在于總是不斷出現(xiàn)新的亮點(diǎn)。
    理念先行 要站在道德高地上思考行業(yè)發(fā)展
    轉(zhuǎn)型首先要做到理念提升，站在對(duì)全人類生存和發(fā)展負(fù)責(zé)的高度思考行業(yè)發(fā)展，進(jìn)而推進(jìn)行業(yè)自身的技術(shù)提升和產(chǎn)品提升，最終實(shí)現(xiàn)效益提升。
    孟憲江：您一直是行業(yè)中善于研究、勤于思考的企業(yè)思想家，每逢大事，您必有擔(dān)當(dāng)。現(xiàn)在，行業(yè)轉(zhuǎn)型已經(jīng)是當(dāng)下最主要的話題，您是不是又有一些新的思考呢？
    宋志平：我最近在重新思考一些問題，比如做企業(yè)的真正意義是什么？有人認(rèn)為只為了賺錢，但地球都不適宜生存了，賺再多的錢又有什么用？所以我倡導(dǎo)，要讓企業(yè)發(fā)展站到人類發(fā)展的道德制高地上思考問題。以后我們要大力宣傳綠色概念、大力宣傳為解決氣候問題我們做了哪些貢獻(xiàn)，有哪些成效。我們要加強(qiáng)這方面的量化研究，比如在水泥、玻璃制造中配套的余熱發(fā)電等措施，到底減排了多少二氧化碳；Low-E玻璃可以節(jié)能70%，換算成減排二氧化碳是多少；石膏板使用工業(yè)脫硫石膏，到底減少多少黏土磚，折合二氧化碳是多少；現(xiàn)在搞風(fēng)力發(fā)電、太陽(yáng)能發(fā)電，到底減排多少二氧化碳。這些數(shù)字是可以算出來的，但得有人去做這項(xiàng)工作?，F(xiàn)在我們大多只是就事說事，只比誰賺的錢多，沒有把整個(gè)企業(yè)定位上升到人類生存發(fā)展的道德層面上。前不久在法國(guó)圖盧茲召開了“中法工商峰會(huì)”，會(huì)議主題是“數(shù)字與環(huán)境革命”，這也是當(dāng)今影響企業(yè)發(fā)展的兩大主題。我在會(huì)上講了三點(diǎn)：原材料盡量采用城市和工業(yè)廢棄物；生產(chǎn)過程中盡量做到零排放；產(chǎn)品使用時(shí)要做到環(huán)保和安全。這三點(diǎn)是我原來在北新建材主張的，后來帶到中國(guó)建材集團(tuán)，到圖盧茲講大家也還是愿意聽的。作為工業(yè)企業(yè)應(yīng)該積極應(yīng)對(duì)環(huán)境變化，進(jìn)而產(chǎn)生新的理念，做企業(yè)要有一個(gè)這樣的理念。
    很多人不清楚，中國(guó)建材為什么搞風(fēng)力發(fā)電和太陽(yáng)能發(fā)電？我的觀點(diǎn)是，作為耗能大戶的建材企業(yè)要做好兩個(gè)方面的工作：一方面生產(chǎn)制造建材過程中要節(jié)約能源、減少排放，我們生產(chǎn)的建材要造成節(jié)能型的新型房屋，因?yàn)樾滦头课荼葌鹘y(tǒng)房屋節(jié)能90%；再一方面就是研發(fā)制造新能源材料，大力發(fā)展可再生資源。到2100年人類要告別化石能源，到2050年人類的化石能源要比現(xiàn)在減少50%~70%。這就是我們長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)。2013年全球二氧化碳排放361億噸，中國(guó)排放100億噸，占全球的29%，是第一排放大國(guó)。從這個(gè)角度出發(fā)，我們得明確建材行業(yè)該往何處去。如果再細(xì)算，我們會(huì)大吃一驚。以水泥為例，生產(chǎn)1噸熟料大概排放0.7噸二氧化碳，我們?nèi)甏蟾乓欧?0億噸左右的二氧化碳，占中國(guó)工業(yè)排放的10%。這也是我們?yōu)槭裁刺蕴?2.5水泥、發(fā)展高標(biāo)號(hào)水泥的重要原因，就是為了減少石灰石用量，減少二氧化碳排放。
    總體來說，我們要正視問題和困難，要明確自身的責(zé)任和使命，把建材產(chǎn)業(yè)與人類的發(fā)展極限、生存極限結(jié)合起來。一旦了解到全國(guó)每年排放多少二氧化碳，人均排放多少二氧化碳，大家就能理解為什么中國(guó)建材要發(fā)展高標(biāo)號(hào)水泥、Low-E玻璃、新型房屋，為什么要發(fā)展薄膜太陽(yáng)能電池、風(fēng)機(jī)葉片、玻璃纖維和碳纖維。我始終認(rèn)為，企業(yè)的指導(dǎo)思想要始終站在時(shí)代潮流的前列。我們既然從別人的研究中已經(jīng)認(rèn)識(shí)到這些問題，感受到環(huán)境資源壓力的切膚之痛，就不能回避它，知而不行不是真知。
    孟憲江：在這場(chǎng)全新的思考中，您認(rèn)為建材行業(yè)的企業(yè)家應(yīng)該擔(dān)當(dāng)怎樣的角色？
    宋志平：做企業(yè)要思考問題。在日本和臺(tái)灣地區(qū)，一些大企業(yè)家常常會(huì)到僻靜的地方靜思，考慮一些哲學(xué)命題和終極問題。今天，中國(guó)的企業(yè)家也到了潛心學(xué)習(xí)、靜心頓悟的時(shí)候了，就是靜下心來，叩問自己的心靈，理一理思路，想想做人做事的道理和方向。
    新常態(tài)下，中國(guó)經(jīng)濟(jì)下行壓力將是客觀的，有許多新的機(jī)會(huì)，但也面臨著不少挑戰(zhàn)。過去我們常講企業(yè)家精神是冒險(xiǎn)精神和創(chuàng)新精神，但我現(xiàn)在對(duì)企業(yè)家精神的看法有些改變，我認(rèn)為企業(yè)家精神在于創(chuàng)新精神和擔(dān)當(dāng)精神。過去供給不足，創(chuàng)業(yè)的成功概率大，機(jī)會(huì)成本不高，敢先吃螃蟹的人就有可能成為企業(yè)家。新常態(tài)下，我們要認(rèn)識(shí)到，企業(yè)家需要認(rèn)真思考、評(píng)估和把握業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，企業(yè)家精神并不是偏好高風(fēng)險(xiǎn)，而是擁有組織生產(chǎn)要素、開展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的思想和技能，能夠識(shí)別和有效利用提升經(jīng)濟(jì)效率的各種機(jī)會(huì)。管理大師德魯克指出，企業(yè)家的主要任務(wù)是把握機(jī)遇，而不是甘冒風(fēng)險(xiǎn)。孔子講“知者不惑，仁者不憂，勇者不懼”，但同時(shí)也說“暴虎馮河，死而無悔者，吾不與也。必也臨事而懼，好謀而成者也”。所以，做企業(yè)從來不應(yīng)該去盲目冒險(xiǎn)，而是要審時(shí)度勢(shì)，順勢(shì)而為。
    建材行業(yè)作為基礎(chǔ)原材料行業(yè)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中具有先導(dǎo)性。我們必須敏銳地看到未來的變化和需求對(duì)于行業(yè)的引導(dǎo)。建材企業(yè)的企業(yè)家們作為這一輪轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向引領(lǐng)者和實(shí)踐帶領(lǐng)者，不要固步自封，更不要盲目冒險(xiǎn)，而是要認(rèn)真思考，順勢(shì)而為。轉(zhuǎn)型不是轉(zhuǎn)行，是行業(yè)自身的技術(shù)提升和產(chǎn)品提升，但首先應(yīng)該做到理念提升，站在對(duì)全人類生存和發(fā)展負(fù)責(zé)的高度思考行業(yè)發(fā)展，最后落實(shí)到效益提升，這樣四個(gè)提升都達(dá)到了，這也是轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然邏輯。
 
    新常態(tài)下，中國(guó)建材的轉(zhuǎn)型之路實(shí)際也是突圍之路和必由之路。雄關(guān)漫道，履冰而行，中國(guó)建材的轉(zhuǎn)型還在過程中，還在路上。但我相信，只要堅(jiān)定不移地去做，轉(zhuǎn)型后的中國(guó)建材一定會(huì)成為世界一流的企業(yè)。在經(jīng)濟(jì)下行的艱難時(shí)刻，也希望大家透過中國(guó)建材的轉(zhuǎn)型升級(jí)看到未來和樹立信心，鼓起勇氣跳出困局，尋找新的出路，跳出惡性競(jìng)爭(zhēng)的紅海思維，馳入創(chuàng)新競(jìng)合的藍(lán)海，中國(guó)建材行業(yè)柳暗花明、春暖花開的時(shí)刻一定會(huì)更早到來。