二十年來(lái),中國(guó)的碳纖維之路無(wú)疑是崎嶇的,突破技術(shù)封鎖實(shí)現(xiàn)自主研發(fā)的捷報(bào)雖逐步出現(xiàn),但是未來(lái)中國(guó)碳纖維行業(yè)如何發(fā)展,仍然值得深思。特別是,在過(guò)去一年里國(guó)內(nèi)已有兩家較大規(guī)模的碳纖維企業(yè)先后破產(chǎn)倒閉,其它80%碳纖維企業(yè)還在生死中掙扎,在此情況下,碳纖維行業(yè)中所有企業(yè)的生存和發(fā)展都需要應(yīng)對(duì)巨大的考驗(yàn)。
不僅要“低成本”,更要“高質(zhì)量”
業(yè)內(nèi)很多論調(diào)認(rèn)為“低成本化”是國(guó)產(chǎn)碳纖維求得生存的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),依靠擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和技術(shù)提升,通過(guò)分?jǐn)偣操M(fèi)用、降低原料采購(gòu)成本和提高生產(chǎn)效率都是低成本化的主要途徑。但是在完全自主研發(fā)的基礎(chǔ)上,所有的進(jìn)展都很緩慢。那么,實(shí)現(xiàn)了“低成本化”是否就能解決碳纖維行業(yè)的本質(zhì)問(wèn)題?也就是說(shuō),當(dāng)國(guó)產(chǎn)碳纖維原料比進(jìn)口碳絲價(jià)格更便宜時(shí),國(guó)內(nèi)市場(chǎng)是否就一定會(huì)選擇國(guó)產(chǎn)碳纖維?
事實(shí)上,碳纖維下游企業(yè)需要滿足的是客戶的應(yīng)用需求,而絕大多數(shù)客戶需要碳纖維達(dá)成的目的都是“輕質(zhì)高能”,對(duì)材料本身高性能的需求是非常明確的,如果國(guó)產(chǎn)碳纖維僅僅是價(jià)格上存在優(yōu)勢(shì),而質(zhì)量上無(wú)法與進(jìn)口產(chǎn)品相媲美,或者說(shuō)無(wú)法達(dá)到客戶的期望標(biāo)準(zhǔn),那么,碳纖維下游企業(yè)面對(duì)這樣的選擇,答案也只能是否定的。因此,對(duì)碳纖維上游的原材料企業(yè)來(lái)說(shuō),不僅要“低成本”,更要“高質(zhì)量”,在某種程度上,超過(guò)進(jìn)口產(chǎn)品的質(zhì)量甚至是實(shí)現(xiàn)進(jìn)口產(chǎn)品無(wú)法具備的性能優(yōu)勢(shì),才是國(guó)產(chǎn)碳纖維的生存之本。
對(duì)于碳纖維下游企業(yè)來(lái)說(shuō),該命題同樣適用。這幾年,做碳纖維基礎(chǔ)產(chǎn)品的企業(yè)可謂是遍地開(kāi)花,卻逐步將市場(chǎng)推進(jìn)了惡性競(jìng)爭(zhēng)的局面。特別是碳纖維最常見(jiàn)的管材、板材類產(chǎn)品,看起來(lái)項(xiàng)目投資少、上馬快,許許多多小微型復(fù)材加工企業(yè)紛紛躍身其中,他們認(rèn)為基礎(chǔ)產(chǎn)品靠走量,殊不知,“質(zhì)”才是生命線。為了博得市場(chǎng)份額,他們拼命降低成本,包括原材料和人工成本,以求獲得更低的市場(chǎng)價(jià)格優(yōu)勢(shì),但是產(chǎn)品的性能在后期應(yīng)用中實(shí)際效果如何,他們并不關(guān)心,就這樣,市場(chǎng)被自己慢慢給做閉了。
一位企業(yè)負(fù)責(zé)人稱:“客戶采購(gòu)方第一次合作考慮的是價(jià)格,第二次合作考慮的就是性能質(zhì)量。碳纖維基礎(chǔ)類產(chǎn)品的成本幾乎是透明的,靠低價(jià)獲取訂單結(jié)果要么是自己虧本要么就是在產(chǎn)品上偷工減料,所以我們寧愿犧牲訂單也不會(huì)降價(jià),否則勢(shì)必有一方會(huì)受到損失。”
不僅要“搞研發(fā)”,更要“拓市場(chǎng)”
據(jù)2019年初的大概統(tǒng)計(jì),國(guó)內(nèi)涉及碳纖維原絲生產(chǎn)的企業(yè)有三四十家,但是每年的總產(chǎn)能僅有2萬(wàn)噸,而且核心的技術(shù)只掌握在幾家大型企業(yè)手中。因?yàn)樘祭w維的投資回報(bào)周期很長(zhǎng),中小型企業(yè)缺乏持續(xù)研發(fā)的資金,也不具備長(zhǎng)期的資金鏈運(yùn)轉(zhuǎn)能力。未來(lái)幾年,中國(guó)碳纖維行業(yè)的上游還將持續(xù)洗牌,核心產(chǎn)能最終將歸集于幾家大型企業(yè)。
但是,中國(guó)碳纖維行業(yè)長(zhǎng)久、健康、良性的發(fā)展不僅僅依靠這幾家大型原絲生產(chǎn)企業(yè),更需要下游企業(yè)的鼎力配合。首先,碳纖維制品的市場(chǎng)大小將決定了碳纖維原絲的消費(fèi)量,一旦市場(chǎng)被打開(kāi),不同層級(jí)的市場(chǎng)都向碳纖維材料開(kāi)放,那么國(guó)產(chǎn)碳纖維原絲也將擁有更多的生存之地。
其次,碳纖維制品實(shí)際的市場(chǎng)需求決定了碳纖維原絲的發(fā)展方向,但是如何應(yīng)用碳纖維材料卻是下游企業(yè)的主要任務(wù),例如現(xiàn)在市場(chǎng)上還是以熱固性碳纖維復(fù)合材料為主要應(yīng)用形式,但是熱固性碳纖維復(fù)合材料存在著不能重復(fù)利用、成型周期長(zhǎng)等缺陷,在此情況下,發(fā)展熱塑性碳纖維復(fù)合材料具有特殊的意義。但是,因?yàn)樘祭w維增強(qiáng)PEEK/PI/PPS等這類高性能復(fù)合材料所要求的的技術(shù)水平也比較高,一般的下游企業(yè)如果只著眼于眼前利益,在新產(chǎn)品研發(fā)方面就會(huì)滯后。
從目前的形勢(shì)看,只要身處碳纖維行業(yè),無(wú)論是上游還是下游,總體形勢(shì)都是嚴(yán)峻的,破局重組的過(guò)程中最先倒下的是抗風(fēng)險(xiǎn)能力最弱的一批,同時(shí)也是“質(zhì)量”和“市場(chǎng)”都沒(méi)有把握住的一批。質(zhì)量需要不斷提升,市場(chǎng)也需要不斷去刺激去開(kāi)拓,國(guó)產(chǎn)碳纖維企業(yè)要獲得生存,要獲得發(fā)展,不僅要有為自主研發(fā)“買單”的實(shí)力,更要有高瞻遠(yuǎn)矚的“眼光”。