中國風(fēng)電葉片行業(yè)從宏觀上來看，從無到有、從小到大，逐步完善，不斷發(fā)展壯大，從參與本地市場到參與全球化競爭，整個葉片產(chǎn)業(yè)鏈逐步成熟，但目前存在的問題也不容樂觀，主要表現(xiàn)在：

    (1)由于風(fēng)電葉片幾乎已經(jīng)成為風(fēng)電領(lǐng)域進(jìn)入門檻最低的部件，一些大集團(tuán)、大企業(yè)和民營企業(yè)采取大投資迅速進(jìn)入市場，使葉片行業(yè)總體產(chǎn)能嚴(yán)重過剩(局部區(qū)域產(chǎn)能嚴(yán)重不足，長距離運(yùn)輸?shù)牟唤?jīng)濟(jì)性);上游原材料價格上漲，下游整機(jī)制造商價格競爭激烈，企業(yè)盈利能力差，擠壓葉片生存空間。

    葉片定價基本上以重量為標(biāo)準(zhǔn)，忽視了產(chǎn)品的技術(shù)含量和長期質(zhì)量成本風(fēng)險。這樣的定價機(jī)制既有下游整機(jī)制造商控制產(chǎn)品成本的因素，也有葉片企業(yè)自身為占領(lǐng)市場份額做出的價格讓步。導(dǎo)致整個葉片行業(yè)價格持續(xù)走低、沒有基本的利潤空間。這種局面導(dǎo)致各企業(yè)對新型號的研發(fā)及投入會更趨謹(jǐn)慎。葉片企業(yè)的生存亦更加困難。

    (2)大部分企業(yè)采取引進(jìn)生產(chǎn)許可證方式，而且大部分技術(shù)來源于歐洲，如德國的Aerodyn、Windnovation， 荷蘭CTC、We4Ce 等;葉片同質(zhì)化嚴(yán)重，沒有核心技術(shù)，產(chǎn)品技術(shù)水平不高，大部分葉片行業(yè)競爭者僅在低端制造環(huán)節(jié)上進(jìn)行競爭，核心競爭力不足，質(zhì)量不樂觀。

    (3)行業(yè)內(nèi)同等容量的產(chǎn)品型號繁多，大部分企業(yè)在產(chǎn)品性能和成本方面采取中庸策略，導(dǎo)致專用設(shè)備，如葉片模具等，重復(fù)投資較大，投入和產(chǎn)出嚴(yán)重失衡，投資回收困難。

    (4)整個行業(yè)對葉片技術(shù)理解不足，缺乏理性的科學(xué)觀念;大部分葉片廠商對葉片技術(shù)缺乏足夠的認(rèn)識和理解，在市場利益的驅(qū)動下，盲目地進(jìn)行“技術(shù)改進(jìn)/ 優(yōu)化”，以獲取更高的利潤或維持生存空間!對標(biāo)準(zhǔn)、材料和工藝缺乏足夠的研究基礎(chǔ)和經(jīng)驗。

    (5)目前的葉片行業(yè)是高度依賴于從業(yè)人員素質(zhì)的勞動密集型產(chǎn)業(yè)，行業(yè)缺乏足夠的、有經(jīng)驗的長期從業(yè)人員，特別是2010 年以后市場進(jìn)入“寒冬”期，大量行業(yè)內(nèi)有經(jīng)驗的從業(yè)人員轉(zhuǎn)入其他行業(yè)，使現(xiàn)有行業(yè)從業(yè)人員整體素質(zhì)下降。

  (6)整機(jī)廠為了提高競爭力，一體化整合趨勢明顯;大部分整機(jī)廠通過并購、股權(quán)合作等整合方式，擁有了自己的葉片廠，專業(yè)化的葉片廠商生存更加困難。

    (7)市場空間狹小，僅限于國內(nèi)市場競爭，中國企業(yè)參與國際市場競爭的能力不足。

    (8)行業(yè)資金鏈困難，由于風(fēng)電行業(yè)資金主要來源于銀行貸款、國家可再生能源發(fā)電補(bǔ)貼以及發(fā)電收入。由于國家緊縮銀根政策調(diào)控，部分開發(fā)商資金周轉(zhuǎn)困難;國家可再生能源發(fā)電補(bǔ)貼到位滯后，以及“棄風(fēng)”限電導(dǎo)致的發(fā)電量損失等因素，導(dǎo)致整個風(fēng)電產(chǎn)業(yè)鏈資金困難。

    (9)由于前期資本投資缺乏理性、盲目跟進(jìn)，導(dǎo)致產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，市場需要較長周期回歸理性。